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獨自一人在外工作了幾年,都沒好好陪伴家人

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商品訊息功能公寓式酒店:

商品訊息描述:

主要設施

  • 25 間禁煙客房
  • 供應早餐
  • 飯店至機場的接駁車
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣服務
  • 行李寄存

闔家歡樂

  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機
  • 咖啡機/沖茶器
  • 電梯

鄰近景點

  • 位於中正區
  • 國立台灣博物館 (0.2 公里)
  • 中正紀念堂 (1.5 公里)
  • 華西街 (2.1 公里)
  • 台北植物園 (2.2 公里)
  • 龍山寺 (2.2 公里)

商品訊息簡述:

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【曾麗芳╱台中報導】

年關將近,台灣最大的本土內衣品牌-台灣奧黛莉(Audrey),一口氣推出近40款「開運內衣」搶市,過年期間可望銷售10萬套,搶發過年財!此外,奧黛莉已收掉包括大陸、香港、澳門等近50家實體通路店,轉攻電商市場;而台灣重心擺在重新建立Audrey品牌與拓展專門店,期許Audrey品牌業績年增10%以上。

台灣奧黛莉表示,大陸北京、深圳及香港、澳門等海外展店成本高,加上大陸電商風行,因此,奧黛莉近6年來已陸續收掉近50家實體店,轉戰天貓設立官網;而奧黛莉在台灣的網購市場業績依然成長。

此外,奧黛莉過去把品牌與通路主力、擺在拓展「EASY SHOP」路邊店,目前全台現有的180家通路店中,近160家是「EASY SHOP」路邊店,忽略了走高單價的Audrey品牌。因此,奧黛莉自2015年第4季起,開始布局拓展Audrey品牌專門店;2016年開了5家、2017年預計再展5至8家。

不僅如此,奧黛莉為了拉抬Audrey品牌,不惜大砸行銷預算、重金禮聘代言人,帶動Audrey品牌內衣2016年業績年增逾1成。今年1月18日至2月17日,Audrey品牌還將於每年人流量逾1,800萬人次的台中高鐵站,設置快閃活動區,消費者只要拍照上傳就有機會獲得成套內衣與驚喜好禮。

事實上,受到景氣低迷影響,台灣內衣市場近3年估計萎縮了1成,每年約180至190億元的市場大餅。以奧黛莉內衣為例,過去主顧客平均每3、4個月會來門市挑選內衣,現在拉長到半年才來一次,購買數量與平均客單價也明顯下滑住宿

奧黛莉表示,2016年下半年就已感受到「一例一休」的問題,加上內衣屬於目的性或計畫性購買,因此,「EASY SHOP」位於鄉鎮市的門市店,已經以「周間休」或「時段休」因應。

國藝會董事長施振榮年底將卸任,結束6年任期。施振榮今天(28日)向媒體表示,卸任後他還是會繼續當藝文志工,善盡個人社會責任;同時他也呼籲政府應該善用企業福利委員會資源,鼓勵他們將福委會一部分的經費用在藝文消費上,台灣藝文發展才能走得更健康。

宏碁集團創辦人施振榮2011年接下第六屆國藝會董事長職務,成為國藝會成立以來第一位出身企業界的董事長,2014年續任第七屆國藝會董事長,也是國藝會首位連任的董事長。

施振榮將在今年底卸任,他28日特別與媒體茶敘,暢談他過去6年來的推動的諸多創舉,包括如何讓基金預算應用更為靈活有效率,同時引進企業資源,打造藝企合作平台,並推動國際發展平台,協助台灣藝術團隊與藝術家和國際鏈結。

施振榮表示,國藝會任內他最感到欣慰就是改變企業思維,讓企業願意與藝文界合作;不過他還是有遺憾的地方,就是他一直認為台灣企業內部的福利委員會,加起來的經費高達新台幣350億,若能拿出十分之一、35億,鼓勵他們用在藝文消費上,對員工個人的創造力不只有幫助,更能活絡台灣藝文消費生態,因此即使他就要卸任了,他還是要呼籲文化部、政府、社會各界認真思考這項建議。施振榮說:『(原音)35億如果能夠啟動,它絕對能夠成長的,不是從福委會拿,從自己的荷包拿,從它自己的家族、家屬,他每次都是家族出去,整個就全民了,這裡面切入點,要解決藝文消費文化,只能從企業作切入點,切入後它去影響整個社會。』

對於下一任的國藝會董事長,施振榮表示他沒有所謂的期許,因為「不在其位,不謀其政」,必須尊重新領導人的思維;不過他強調,台灣必須要更重視無形文化的基礎建設,否則台灣的未來會更沒有競爭力。

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